Promotion Santé Suisse

quint-essenz pour les petits projets

Vous planifiez un petit projet et vous vous demandez lesquels des nombreux aspects et outils doivent également être pris en compte dans les petits projets? Nous vous recommandons de commencer par élaborer l’esquisse du projet dans l’outil de gestion du projet. Vous pouvez également utiliser les modèles disponibles dans la rubrique «Bases»:

  • pour décrire l’idée de projet: modèle Esquisse de projet;
  • pour concrétiser les objectifs et mesures: Tableau de planification;
  • pour visualiser les acteurs et leurs liens au sein du projet: Schéma organisationnel;
  • pour réfléchir à la qualité du projet: liste des critères de qualité.

Vous pourrez ensuite étendre l’esquisse de projet à un concept. Durant la réalisation du projet, le calendrier interactif et la liste de tâches sont aussi parfaitement adaptés aux petits projets. A la fin du projet, le rapport final peut être rédigé directement dans l’outil de gestion du projet ou à l’aide du modèle Word.

Critères

Même si vous ne planifiez et ne voulez réaliser qu’un petit projet, la liste des critères de qualité peut vous être utile pour une réflexion systématique et critique sur l’idée du projet esquissé. Ces critères peuvent vous aider à prendre encore mieux en compte les principes de la promotion de la santé, à améliorer la justification de votre projet, à acquérir une plus grande clarté sur la planification et la réalisation de la thématique qui vous tient à cœur, à vous assurer que toutes les personnes importantes sont impliquées dans le projet, à organiser sa réalisation de sorte à ce qu’il reste parfaitement gérable et, après son achèvement, à pouvoir vérifier et documenter qu’il a eu le succès escompté. Il ne s’agit donc pas de « remplir » tous les critères, mais d’identifier les principales forces ainsi que les potentiels d’amélioration du projet.

Outils

Questions de réflexion

  • Dans quelle mesure est-il assuré qu’après son achèvement, le petit projet ne va pas s’enliser, mais qu’il va avoir des effets durables ?
  • Un petit projet est-il réellement la bonne réponse aux défis complexes de la promotion de la santé ?
  • Le petit projet s’insère-t-il dans une perspective ou une stratégie générale à long terme ?
  • Dans les petits projets, y a-t-il des éléments moins importants que dans les grands projets ou même des aspects qui y sont particulièrement importants ?
  • A quoi pouvez-vous reconnaître qu’un petit projet est un bon projet ?

Concepts centraux

  • Besoin objectif
    Par besoin objectif, on entend généralement le souhait de biens et services vécu comme un manque, dont la possession, l'utilisation, la mise à profit ou la consommation permet d'attendre la satisfaction de ce besoin subjectif (Wikipedia). Dans le contexte de la promotion de la santé et de la prévention, le terme de besoin objectif signifie un manque pertinent pour la santé de structures, services, accès, etc. dans certains groupes de population ou settings (perspective externe). Le manque est justifié au niveau professionnel et/ou politique et idéalement démontré sur le plan scientifique. ⇢ À différencier de besoin subjectif (perspective interne)
    Concepts
  • Besoin subjectif
    Manque subjectivement ressenti ainsi que souhaits et demandes des membres de certains settings ou groupes de la population (perspective interne). ⇢ À différencier des besoins objectifs (perspective externe).
    Concepts
  • Concept
    Document de planification contraignant pour une intervention (par ex. pour un projet ou un programme). Il contient pour l'essentiel les motifs pour une intervention, en décrit les objectifs et la manière de procéder, défini comment l'intervention doit être organisée et évaluée et quelles sont les ressources nécessaires à cet effet (voir Kolip et al. 2019). ⇢ A différencier d'une esquisse de projet ou de programme, qui est moins complète, détaillée et contraignante qu'un concept.
    Concepts
  • Empowerment
    Par empowerment, on entend, d'une part, la capacitation et le renforcement de personnes, groupes et organisations à déterminer de manière autonome l'aménagement de leur cadre de vie et, d'autre part, le soutien professionnel pour ce processus. (Voir Habermann-Horstmeier 2017, 128; Gollner et al. 2018, 408) En matière de promotion de la santé et de prévention, l'empowerment signifie le soutien destiné à renforcer les ressources, à augmenter les possibilités d'action, à promouvoir l'auto-organisation et l'action collective ainsi qu'à assumer la responsabilité pour sa propre santé et la santé des autres. (Voir Stark 1996 in Seckinger et al. 2000, 7)
    Concepts
  • Esquisse de projet ou de programme
    Résumé structuré des premières idées et recherches concernant un projet ou un programme envisagé. Une esquisse comporte pour l'essentiel des indications sur la motivation, les objectifs, la manière de procéder, l'organisation et les ressources prévues. Une esquisse de projet ou de programme sert de base pour décider si un concept détaillé doit être élaboré.
    Concepts
  • Mise en réseau
    Création et maintien de contacts au-delà des domaines, des disciplines, des échelons hiérarchiques, des organisations et des projets. L'objectif d'une mise en réseau est de pouvoir mettre à profit des synergies par un échange de connaissances et d'expériences, un apprentissage réciproque, la coordination des offres et l'établissement de collaborations.
    Concepts
  • Objectif du projet / objectif du programme
    État souhaité qui doit être atteint avec un projet ou avec un programme dans un délai déterminé. Il peut s'agir d'objectifs en matière de prestations (output) ou d'objectifs d'impact (outcome). ⇢ A différencier d'impact.
    Concepts
  • Participation
    Par participation, on entend l'intégration d'individus et d'organisations dans les processus de prise de décision et de formation de la volonté. Dans le contexte de la promotion de la santé et de la prévention, le terme de participation désigne en particulier l'intégration de parties prenantes et groupes cibles dans la planification, la réalisation et l'évaluation d'interventions. Sont distingués divers échelons de participation, allant d'une participation croissante aux décisions jusqu'à l’auto-organisation. (Voir Habermann-Horstmeier 2017; Wright 2010; Ischer & Saas 2019)
    Concepts
  • Projet
    Action structurée et limitée dans le temps en vue d'atteindre dans un délai déterminé des objectifs spécifiques avec des ressources clairement définies (personnel, finances, infrastructure) et des mesures appropriées. ⇢ Á différencier de Programme
    Concepts
  • Salutogenèse
    Concept (de Aaron Antonovsky) consistant à étudier l’origine, le développement et la promotion de la santé. La salutogenèse se focalise sur les ressources et les facteurs de protection et sur ce qui maintient les personnes en bonne santé bien qu'elles soient soumises à des risques et des contraintes. (Voir Habermann-Horstmeier 2017, 139 ainsi que Promotion Santé Suisse 2019, 5) ⇢ À différencier de pathogenèse
    Concepts
  • Setting
    Système social délimité dans lequel des personnes vivent, apprennent, travaillent, etc. (par ex. entreprise, école, établissement médico-social (EMS), commune/quartier, famille, association) et qui exerce une influence sur leur santé.
    Concepts
  • Égalité et équité des chances (en matière de santé)
    L'égalité des chances en matière de santé est un principe fondamental de la politique de santé qui vise à ce que toutes les personnes aient les mêmes possibilités de développer, de préserver et de rétablir leur santé. Au lieu d'une égalité du résultat («santé identique pour toutes et tous»), l'égalité des chances se réfère plutôt à l'égalité des possibilités relatives à la santé («mêmes chances pour toutes et tous concernant la santé»). L'équité des chances en matière de santé est un principe de mise en œuvre opérationnelle et se réfère à la création de conditions qui permettent à toute personne de mener une vie en bonne santé. (Voir Weber & Hösli 2020a; Weber 2020)
    Concepts
Dernière modification: mercredi 16 avril 2014 11:46