Promotion Santé Suisse

Planification

Procédez avec vos partenaires à la clarification des grandes lignes de la planification, notamment en ce qui concerne les éléments suivants :

  • les objectifs qui doivent être atteints avec le projet ou le programme (vision et buts) ;
  • les systèmes dans lesquels il y a lieu d’opérer des changements (settings, parties prenantes et groupes cibles) ;
  • les méthodes choisies pour opérer ces changements (stratégies et mesures) ;
  • les ressources nécessaires (budget) et
  • comment organiser et aménager le projet ou le programme pour que ses effets soient les plus durables que possible
  • Le projet repose sur une vision puis des objectifs vérifiables, axés sur les impacts.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    La vision sur laquelle repose le projet exprime clairement ce qui, à long terme, doit changer dans quels settings, chez quels groupes cibles, voire chez quels multiplicateurs.

    Les objectifs sont clairement en rapport avec la justification du projet.

    Les objectifs visent à avoir un impact sur les settings et les groupes cibles (objectifs d’impact).

    Tous les objectifs sont «smart», c.-à.-d. spécifiques, mesurables/vérifiables, ambitieux, réalistes et définis dans le temps.

  • Le projet vise des impacts durables.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Afin de réaliser des changements structurels durables dans les settings sélectionnés, le projet mise simultanément sur plusieurs niveaux d’action (individu, groupe, organisation, cadre de vie, politique/société).

    Le projet favorise chez les groupes cibles une réflexion approfondie sur le thème de santé sélectionné (intensité, répétitions) et renforce leur capacité à déterminer de manière autonome leurs processus de développement.

    En vue d’accroître son efficacité, le projet favorise l’engagement actif des multiplicateurs et des personnes de référence.

  • La méthodologie est fondée sur des liens de cause à effet supposés

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Les liens de cause à effet entre les mesures et les objectifs du projet sont explicités (p. ex. à l’aide de modèles d’impact).

    La méthodologie (stratégies, mesures et méthodes) est adaptée à différents contextes et permet d’atteindre les groupes cibles et les objectifs.

    Les acteurs des settings (parties prenantes, multiplicateurs, groupes cibles) sont associés à l’élaboration des mesures, des méthodes et des produits.

    Le projet procure aux multiplicateurs un avantage concret.

  • Le choix des settings, des groupes cibles et des éventuels multiplicateurs est justifié de manière plausible compte tenu des effets recherchés.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Les particularités des settings, des groupes cibles et des multiplicateurs (caractéristiques, taille, ressources, etc.) sont connues et décrites.

    Les settings, groupes cibles et multiplicateurs ont été sélectionnés de façon à obtenir le plus grand impact possible.

    Les settings, groupes cibles et multiplicateurs ont été sélectionnés de façon à promouvoir l’égalité des chances en matière de santé et à réduire les inégalités et les discriminations correspondantes.

  • Les ressources humaines et financières nécessaires au projet sont assurées.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Toutes les dépenses (charges d’exploitation, de personnel, etc.) et les recettes (fonds propres, fonds externes) requises pour la planification, la réalisation et l’évaluation du projet apparaissent dans le budget et sont équilibrées.

    Les intérêts des bailleurs de fonds ou des sponsors sont compatibles avec les valeurs qui sous-tendent le projet et avec les directives de sponsoring du setting sélectionné.

    Les moyens financiers et les ressources en personnel de tiers (partenaires, multiplicateurs, groupes cibles) sont assurés par des accords validés.

    Les mesures prévues pour atteindre les objectifs fixés sont réalistes tant au niveau des finances que du calendrier.

Critères de qualité (projets) (pdf)
Critères de qualité (projets) (xlsm.zip)

  • Le programme vise des impacts durables.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Afin de réaliser des changements structurels durables dans les settings sélectionnés, le programme mise simultanément sur plusieurs niveaux d’action (individu, groupe, organisation, cadre de vie, politique/société).

    Le programme et ses projets favorisent chez les groupes cibles une réflexion approfondie sur le thème de santé sélectionné (intensité, répétitions) et renforcent leur capacité à déterminer de manière autonome leurs processus de développement.

    En vue d’accroître son efficacité, le programme et ses projets favorisent l’engagement actif des multiplicateurs et des personnes de référence.

  • Le programme s’appuie sur plusieurs sources de financement garanties à long terme.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Les cantons participent à hauteur de 50% au moins au financement des coûts du programme d’action cantonal.

    Les contributions au financement du programme d’action cantonal sont garanties sur plusieurs années.

  • Les ressources humaines et financières nécessaires au programme sont assurées.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Toutes les dépenses (charges d’exploitation, de personnel, etc.) et les recettes (fonds propres, fonds externes) requises pour la planification, la réalisation et l’évaluation du programme apparaissent dans le budget et sont équilibrées.

    Les intérêts des bailleurs de fonds ou des sponsors sont compatibles avec les valeurs qui sous-tendent le programme et avec les directives de sponsoring du setting sélectionné.

    Les moyens financiers et les ressources en personnel de tiers (partenaires, multiplicateurs, groupes cibles) sont assurés par des accords validés.

    Les mesures prévues pour atteindre les objectifs fixés sont réalistes, tant au niveau des finances que du calendrier.

  • Le programme comprend et combine des mesures aux quatre niveaux suivants : les interventions, les politiques publiques, la mise en réseau et l’information du public.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Le programme identifie, multiplie et ancre des projets éprouvés, efficaces et de bonne qualité.

    Le programme veille à l’établissement de liens et de passerelles entre ses projets.

    Le programme favorise des structures cantonales ou communales durables et vise à faire en sorte que les thèmes de l’alimentation, de l’activité physique et de la santé psychique deviennent ou restent des priorités de la politique cantonale en matière de santé.

    Le programme veille à diffuser à l’échelle du canton les offres qui ont été mises au point avec succès et à les ancrer durablement dans les structures existantes du canton.

    Le programme rassemble les forces en présence sur le thème de santé sélectionné et assure la cohérence et la coordination des offres dans le canton.

    Le programme sensibilise la population au thème de santé sélectionné.

    Le programme veille à ce que ses offres soient connues des groupes cibles et des multiplicateurs, et encourage ces derniers à les utiliser.

  • Le programme repose sur une vision puis des objectifs vérifiables, axés sur les impacts.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    La vision sur laquelle repose le programme exprime clairement ce qui, à long terme, doit changer dans quels settings, chez quels groupes cibles et multiplicateurs.

    Les objectifs sont clairement en rapport avec la justification du programme.

    Les objectifs visent à avoir un impact sur les settings et les groupes cibles (objectifs d’impact).

    Tous les objectifs sont «smart», c.-à.-d. spécifiques, mesurables/vérifiables, ambitieux, réalistes et définis dans le temps.

    Les différents projets ont été sélectionnés de façon à se compléter de manière optimale à la lumière des objectifs du programme.

  • Le choix des settings, des groupes cibles et des multiplicateurs est justifié de manière plausible compte tenu des phases de vie et des effets recherchés.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Les particularités des settings, des groupes cibles et des multiplicateurs (p. ex. caractéristiques, taille, ressources) sont connues et décrites.

    Les groupes cibles prioritaires et vulnérables, ainsi que les phases de la vie et transitions particulièrement déterminantes sont définis.

    Le choix des settings, des groupes cibles et des multiplicateurs tient compte des différents besoins d’un individu en fonction des phases de sa vie.

    Les principales personnes de référence et d’influence (famille, enseignants, professionnels de la santé, etc.) sont impliqués selon les cadres de vie sont concernés.

  • Les méthodologies sont fondées sur des liens de cause à effet supposés.

    Indicateurs Phases du projet
    CO IM VA

    Les liens de cause à effet entre les mesures/projets et les objectifs du programme sont explicités (p. ex. à l’aide de modèles d’impact).

    Les méthodologies (stratégies, projets, méthodes) sont adaptées à différents contextes et permettent d’atteindre les groupes cibles et les objectifs.

    Les acteurs des settings, les groupes cibles et, le cas échéant, les multiplicateurs, sont associés à l’élaboration des mesures, des méthodes et des produits.

    Le programme et ses projets procurent aux multiplicateurs un avantage concret.

    Le choix des projets pour le programme est effectué sur la base de critères de qualité standardisés et contraignants.

    La contribution des différents projets et mesures à l’atteinte des objectifs du programme est explicite.

Critères de qualité (programmes) (pdf)
Critères d'évaluation PAC (pdf)
Critères de qualité (programmes) (xlsm.zip)
Critères d'évaluation PAC (xlsm.zip)

  • Les stratégies et les mesures sont-elles adaptées à l’atteinte des objectifs du projet ou du programme ?
  • Les ressources financières et personnelles disponibles sont-elles suffisantes pour mettre en œuvre les mesures de façon appropriée ?
  • Avez-vous prévu des réserves en cas d’imprévu ?
Dernière modification: lundi 18 novembre 2013 19:27