Fin février, nous sommes passés à un nouveau modèle tripartite, ce qui a entraîné des adaptations du contenu de la liste des critères, ainsi que des textes thématiques et des instruments.

Nous avons, en lien avec la publication de l’ouvrage «Gesundheitsförderung mit System», procédé à une redéfinition de certains termes. Le principal changement quant au contenu concerne la notion de stratégie. Nous n’utilisons plus en effet cette notion pour définir la méthodologie qui dicte la manière d’atteindre les différents objectifs de projet, mais pour les liens de cause à effet à un niveau supérieur dans le cadre de l’intervention planifiée. Ces liens ont donc une importance supérieure à celle des objectifs.

En raison de ces adaptations, il existe donc de nouvelles versions des instruments suivants: Esquisse, Concept, Rapport final et Tableau de planification.

Les documents et les liens peuvent désormais être catégorisés au sein des projets, des organisations et des groupes d’échange, ainsi qu’au niveau de leur propre profil. Les catégories fonctionnent comme des balises. La principale différence réside dans le fait qu’elles ne sont pas attribuées à une utilisatrice ou un utilisateur spécifique, mais à un projet commun, à une organisation ou à un groupe d’échange. Dans l’affichage des listes, les catégories servent à filtrer les entrées. Les catégories peuvent être définies comme étant «publiques», de manière à être utilisées pour grouper les documents et les liens lorsque le profil enregistré dans la Communauté est public.

Jusqu’ici, il était uniquement possible de discuter dans des groupes d’échange, tandis que la tenue d’un journal et la gestion des tâches ne pouvaient se faire que dans le cadre de projets. Nous avons procédé à une harmonisation dans ce contexte. Les discussions, le journal et les tâches sont donc désormais disponibles dans les projets, les organisations et les groupes d’échange. Les entrées les plus récentes sont affichées sur la page d’accueil personnelle, quelle que soit leur provenance.

Les contributions aux discussions ainsi que les messages bilatérales peuvent désormais être modifiées ou supprimées par les auteurs eux-mêmes. Les contributions supprimées restent dans la liste, mais c’est la date de la suppression qui sera affichée au lieu du contenu. Les animatrices et les animateurs, ainsi que les administratrices et les administrateurs peuvent supprimer si nécessaire des contributions aux discussions.

Pour les contributions aux discussions et les informations bilatérales, il est désormais possible de joindre simultanément plusieurs documents et/ou liens. Les annexes s’affichent automatiquement dans les listes spécifiques à un projet, une organisation ou un groupe d’échange, et peuvent y être gérées par les animateurs et les administrateurs.

L’un des principaux instruments du système de qualité quint-essenz est le schéma organisationnel. Ce dernier permet de disposer d’une structure de projet claire. Il montre qui participe ou doit participer à un projet et dans quelle fonction. Le schéma organisationnel a pour but de montrer l’insertion institutionnelle et la mise en réseau du projet, de clarifier quelles personnes et quelles organisations peuvent avoir une influence quelconque sur son succès ou son insuccès, d’identifier les possibilités de soutien technique, financier et politique, et de localiser les conflits potentiels.

Earl, Sarah; Carden, Fred & Smutylo, Terry (2001): Outcome mapping: Building learning and reflection into development programs. Ottawa: International Development Research Centre

Cet ouvrage décrit tout d’abord une approche de la planification et de l’évaluation très axée sur la communauté. Les parties prenantes définissent ensemble les effets souhaités d’un programme, et ce, dans le cadre d’un processus clairement structuré et guidé. L’effet est ce que les parties prenantes «expect to see, like to see and love to see». Il présente ensuite une communauté active sur Internet dans laquelle des spécialistes du monde entier échangent leurs expériences en adoptant cette approche.

Le Programme national «Migration et santé» vise à améliorer l’état de santé de la population migrante et son comportement en la matière, en Suisse.

Le «coaching média pour les parents» aide ces derniers, mais aussi toutes les autres personnes intéressées, à s’y retrouver dans le monde des nouveaux médias, et les soutient dans l’éducation aux médias.

Le groupe de travail Système de Monitorage alimentation et activité physique (MOSEB) a décidé de faire appel à la plateforme de la Communauté pour l’échange parmi ses membres entre les séances, et de gérer les documents dans le domaine protégé de cette plateforme.

Katrin Meier est psychologue (lic. phil.). De mai 2008 à janvier 2012, elle était co-directrice des services de protection de l’enfance du canton de Soleure. A ce titre, elle était responsable d’une part, de la mise en œuvre et de l’organisation de projets de prévention (p. ex.: «Mon corps est à moi!», une exposition itinérante consacrée à la prévention des abus sexuels sur les enfants qui fréquentent l’école primaire), et, d’autre part, de la formation continue et du conseil aux professionnels en matière de protection de l’enfance. Depuis février 2012, elle travaille au sein de la Fondation Suisse pour la Protection de l’Enfant et dirige l’élaboration d’une campagne nationale en faveur d’une éducation sans violence. Elle a terminé l’an passé son master en santé publique.

Cherchez-vous un(e) professionnel(-le) ou une organisation dans votre région? Filtrez dans un premier temps la liste des professionnels par mots-clés (p.ex.: participation et prévention de l’alcoolisme), puis passez en mode carte. Vous voyez maintenant où se trouvent les compétences recherchées dans votre région. Le cas échéant, prenez contact directement via la plateforme!

218 professionnels ont actuellement un profil public sur quint-essenz.ch. Ces professionnels sont issus des domaines suivants: